SWOT分析报告对于许多人来说都是闻所未闻的, 但是却是一个十分简单且强大的工具, 不管是企业的发展还是个人能力的评估都有很大的作用, 那么SWOT是什么呢? SWOT分析报告要怎么写呢? 接下来EssayMin留学生论文代写平台为同学们详细地介绍一下写SWOT分析报告时有可能遇到的问题吧!
目录
● SWOT分析定义
● SWOT分析怎么写?
● SWOT和PEST分析之间有什么区别?
● 波特五力是什么?
● 波特五力的局限性
● SWOT分析案例 – 华为SWOT分析
● 英国SWOT分析代写专家- EssayMin
SWOT分析定义
SWOT分析法作为一个强大而简单的工具, 可以有效的帮助一个企业制定相关战略. 这其中S(strengths) 代表优势, W(weaknesses) 代表劣势, O(opportunities) 代表机会, T (threats)代表威胁. 优势(strengths) 以及劣势(weaknesses) 属于企业的内部因素, 是可以通过直接手段进行控制的. 而机会(opportunities) , 威胁(threats) 则是外部因素, 是整个环境影响的, 往往是难以改变的, 但是可以通过各种手段防范威胁以及抓住机遇.
SWOT分析就是将优势(strengths), 劣势(weaknesses), 机会(opportunities), 威胁(threats)有组织的集合在一个列表中, 从而进行更好的发展业务的战略制定.
SWOT往往是需要公司的领导人亲自深度的参与的, 这是无法向他人委托的重要任务. 但是为了更好的完成这一任务, 公司领导也是不能独自完成的, 为了更好的完成任务, 需要集结各方面人员, 且是抱有不同观点的人. 这样才可以得到超出内部讨论的结论.
由于事物是在不断的发生改变的, SWOT分析也是需要不断的重新进行的. 大致每六到十二个月需要重新进行一次SWOT分析以重新评估当前状态和确定当前道路.
SWOT怎么写?
首先是制作一张分析表格绘制一个2×2的矩阵, 这就是SWOT分析图, 其中四个网格分别代表的是优势(strengths), 劣势(weaknesses), 机会(opportunities) , 威胁(threats). 而后集结来自于不同层次和不同职能的人员组合为一个团队, 通过头脑风暴来构建一个关于眼前进度的想法列表, 每完成优势(strengths), 劣势(weaknesses), 机会(opportunities) , 威胁(threats)其中的一部分时将其放入对应的网格中. 下面介绍SWOT中的各个部分以及需要探讨的问题.
① 优势(Strengths)
优势是指一个企业在某些方面强于同类竞争对手, 认真思考你的企业相比其他企业的优势. 例如服务质量高于竞争对手. 在分析优势时可以考虑以下问题:
- 与竞争对手相比, 你的企业有哪些优势?
- 促使企业向前进步的动力以及价值观是什么?
- 你的企业有什么独特的资源和技术是其他企业所不曾拥有的?
- 你的企业有哪些实物资产, 比如技术, 资金, 客户, 设备等?
- 也可以通过转换视角, 比如从竞争对手的角度来看, 假如你是你的企业的竞争对手的话, 你会将哪些方面作为这一企业的优势? 什么因素可以促使你可以比竞争对手更快的获得市场的青睐?
此处需要注意的是, 优势是相对而言的, 如果竞争对手同样有那么就算不上优势, 优势是对比出来的. 优秀的方面可能不会成为优势, 不足的方面也不一定就是劣势.
② 劣势(Weaknesses)
劣势可能比优势要难写, 因为人们往往不愿意或者难以发现和承认自己的不足, 但是在做SWOT Analysis时一定要实事求是. 只有在收集到所有的信息时SWOT Analysis才有意义.
劣势的写法与优势大同小异, 主要是要面对的问题不同, 同样是主要关注于资源, 员工, 系统等因素, 要想着怎么改进和避免那些问题. 在分析劣势时要考虑以下问题:
- 你的企业与竞争对手的差距在哪些方面?
- 哪些业务流程需要改进?
- 有哪些方法可以增强竞争力?
- 目前企业的状态距离理想中的状态还差在哪些方面?
- 同样的, 代入到竞争对手的视角, 想象他人是如何看待你的企业的. 竞争对手会不会注意到这些缺点呢? 还要研究一下为什么竞争对手可以做得更好.
③ 机会(Opportunities)
机会来自于外部环境, 往往对于企业具有积极的意义, 因此是需要争取的. 关注于那些可能在未来出现的机会, 对于一个企业的发展具有重大的意义. 具有发现和把握好一个机会的能力对于企业在市场中获得竞争优势是至关重要的.
思考一下, 有哪些可以快速发现的机会, 这些机会往往不会对于现状有太大的改变, 但是即使是小小的优势, 在长时间的积累下也可以最终在市场竞争下发挥出作用. 分析机会时要考虑以下几个问题:
- 你的企业的市场份额是否在增长?
- 你的业务如果运作起来, 客户会对此有什么评价?
- 人们购买你的企业的产品的倾向如何?
- 以后出台的政策对于目前的业务会有哪些影响?
- 在里面值得注意的是当地政府政策的变化对于业务的影响. 而社会规模, 人口结构, 经济发展水平等等都会带来各种各样的或大或小的机会.
④ 威胁(Threats)
威胁是那些外部产生的会对你的业务产生负面影响的因素. 在那些威胁真正影响到业务之前进行防范是十分重要的.
考虑到将产品推向市场时会遭遇到的阻碍, 你将感受到产品的质量标准以及规格的不断改变, 想要在市场竞争中保持领先地位, 不断的完善产品和不断的发展技术是机遇更是威胁. 因为这就意味着对原本完善的产品的改变, 这一过程是惊险的一跃. 在威胁方面需要考虑的问题是你的竞争对手此时正在做什么. 你应当做什么来应对这一挑战. 具体要考虑以下问题:
- 你的产品在市场是的存在潜在竞争者吗?
- 未来的技术会不会摧毁掉你所从事的业务?
- 消费者会产生哪些对你的业务有负面影响的行为?
- 供应商可以做到总是以你需要的价格通过原料吗?
- 市场趋势会不会成为威胁?
- 了解外部因素所构成的威胁对于应对这些威胁是至关重要的, 那些问题会对你的业务造成不同程度的损坏, 要保持高度警惕.
SWOT和PEST分析之间有什么区别?
▶ SWOT分析法是分析企业的优势(strengths), 劣势(weaknesses), 机会(opportunities) 和威胁(threats). SWOT分析实质上是对于企业内外部因素的综合考虑和概括, 进而对优势(strengths), 劣势(weaknesses), 机会(opportunities) , 威胁(threats)进行分析的一种方法. SWOT分析的好处是可以通过该方法帮助企业转移资源在适当的地方来明确企业的战略方向.
▶ PEST分析是从政治(politics), 经济(economic), 社会(society), 技术(technology) 四个方面进行分析的. 与SWOT法不同的是PEST法是基于公司战略眼光来分析外部宏观环境的一种方法. 可以更好的把握宏观环境的变化, 更加有利于企业对机会的利用和对于威胁的规避. 相比于SWOT法这一方法可以帮助企业更好的找出自身优势, 整合相关资源, 形成企业的战略规划. 如果是希望对于产品有更深的了解的话, PEST法是更好的选择.
波特五力是什么?
波特五力分析模型是由迈克尔·波特于80年代初提出, 可以很好分析客户所在的竞争环境, 从而制度竞争战略. 波特五力模型中的这五力分别表示的是: 供应商的议价能力, 购买者的议价能力, 新进入者的威胁, 替代品的威胁以及同业竞争者的竞争程度. 在不同的组合形态下, 这五种力量会最终影响该行业的利润潜力.
– 供应商的议价能力
供应商会通过提高投入要素的价格和降低单位价值质量的能力, 从而最终影响行业中的现有的企业的盈利能力以及产品竞争力.
– 购买者的议价能力
购买者则会通过压价与提供较高的产品或服务质量的能力来影响现有企业的盈利能力.
– 新加入者的威胁
新加入这往往可以为一个行业注入新鲜血液, 比如带来新的技术, 新的管理模式等等. 但是同时也会争取在现有的存量市场中获取一席之地. 这无疑是对于现有企业的冲击, 新加入者会与现有企业产生在原材料和市场份额上的竞争, 从而限制了现有企业的盈利能力. 甚至会出现直接危及一个企业生存的情况. 而这威胁程度则取决于进入的新领域的阻碍的大小和预期中现有企业对于进入者的具体反应.
– 替代品的威胁
即使两个企业处于不同的市场竞争环境中, 也有可能会出现所生产的产品互为替代品的情况, 也就在无形中构成了竞争. 这种与替代品之间的竞争会会促使企业制定相关的战略以应对替代品的冲击.
– 同业竞争者的竞争程度
在很多的行业中, 企业之间的利益往往是有关联的, 企业的战略往往是在行业中取得头部地位, 并且通过这以优势来获得利润. 因此, 在战略实施时必定造成企业间的竞争对抗关系, 这些竞争对抗就是目前企业之间竞争的组成部分.
波特五力的局限性
① 只有在行业之间的分界线足够明显时, 而且行业的规模是固定的时候才是适用的. 但是现实中的企业并不是总是靠吃掉其他企业实现扩张的, 而是共同把蛋糕做大然后分取蛋糕的.
② 只有在同行业之间只存在竞争关系而没有合作关系时是适用的. 但是现实中的企业是存在合作关系的, 且往往不局限于一种合作关系.
③ 只有在可以获得所有有效而清晰的信息时才适用, 但是现实中不可能做到了解整个行业的信息.
SWOT分析案例 – 华为SWOT分析
也许前面的介绍还无法真正让人理解如何写SWOT分析, 那么接下来就提供品牌SWOT分析的形式来巩固对于SWOT分析的印象.
优势(Strengths)
- 技术优势: 极强的研发能力, 移动通信技术迭代速度快. 人才储备量大, 专利数量巨大.
- 成本优势: 人力成本相对较低, 规模效应强, 人力资源成本低.
- 品牌优势: 进军海外扩大了品牌影响力.
- 领导优势: 任正非主张狼性文化, 军事化管理等企业管理方法.
- 服务优势: 服务导向型企业, 着重于提供优质的服务, 为自己在进军新兴领域的技术不足提供了代偿.
劣势(Weakness)
- 资金劣势: 作为一家非上市公司, 华为相当于其他电信巨头而言难以获得充足的资金流, 融资困难.
- 供应链劣势: 成本与效率存在较大问题, 无法发挥出足够高的效率.
- 管理劣势: 企业的管理受管理层的个人影响较大, 对于管理层的个人能力要求更高, 不符合人性化管理.
机会(Opportunities)
- 供应链机会: 供应链的成长空间较大.
- 时间机会: 处于5G发展初期, 存在大量的存量市场还没有被占领, 发展机会众多.
- 产业机会: 5G标准制定尚未完全确定, 国际5G发展空间和需求巨大. 各国对于5G产业的发展十分重视, 国内正在大力推动5G建设.
威胁(Threats)
- 国内行业竞争: 中兴在5G领域依旧拥有一席之地和不错的技术储备.
- 跨国公司竞争: 爱立信, 诺基亚等4G时代的移动通信巨头依然很有威胁, 市场份额仍旧巨大, 且依托着4G时代积攒下的与各大运营商的关系, 在基站建设方面阵地牢固, 短时间内都是难以被打败的.
英国SWOT分析代写专家- EssayMin
SWOT分析是制定战略时所经常要使用的; 对于刚刚接触到SWOT分析法的留学生来说, 无论是完成任务还是进行个人SWOT分析都是有一定困难的. 如果实在无法完成的话也不用担心, EssayMin代写平台拥有一批专业的导师团队, 专业的事还是要找专业的人. 无论是SWOT案例分析, 比如华为SWOT分析还是PEST案例分析比如星巴克PESTEL分析我们都不在话下.
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以上就是对于SWOT分析法及其相关的问题的总结, 相信一定会有所帮助. 如果有难以解决的问题也可以交给EssayMin, 专业团队一定可以给你交上一份满意的答卷.
